Regionale Kwartiermaker Laagdrempelige Steunpunten

In het Integraal Zorgakkoord (IZA) is afgesproken dat elke IZA-regio een dekkend netwerken van laagdrempelige steunpunten organiseert voor mensen met mentale problemen, in het bijzonder voor de EPA-doelgroep (mensen met ernstige psychiatrische aandoeningen). Als aanvulling op IZA is het Aanvullend Zorg en Welzijn Akkoord vastgesteld (AZWA). Daarin wordt bepaald dat de laagdrempelige steunpunten een basisfunctionaliteit worden, met een verplicht karakter voor elke gemeente en voor elke regio waarbij er in 2030 sprake moet zijn van een dekkend netwerk van laagdrempelige steunpunten voor onze regio. Afgelopen maanden is er een onderzoek gedaan naar de huidige situatie van laagdrempelige steunpunten in onze regio, de gewenste situatie en wat daarvoor nodig is. Een van de randvoorwaarden om te komen tot een duurzame regionale dekking, is de aanstelling van een kwartiermaker. Hieronder staat de opdracht die de kwartiermaker meekrijgt. Algemeen De regionale kwartiermaker heeft de taak de realisatie van een dekkend netwerk te faciliteren voor de gehele regio Noord- en Midden-Limburg, waarbij de kwartiermaker ondersteunend is aan de ervaringsdeskundigen die ‘in de lead’ zijn (bijvoorbeeld samen met ambassadeurs in een werkgroep). Deze werkzaamheden houden in het door ontwikkelen van bestaande Laagdrempelige Steunpunten (EPA) en uitbreiding naar gemeenten waar nog geen Laagdrempelige Steunpunten (EPA) zijn, het faciliteren van het lerend netwerk en de opzet en uitwerking van een communicatiestrategie. Er wordt nadrukkelijk aangesloten bij dat wat er lokaal al dan niet is gerealiseerd en de lokale behoeften/wensen. Daarnaast organiseert de kwartiermaker de sturing en monitoring op de voortgang m.b.v. Kritische Prestatie Indicatoren. Hiervoor wordt afgestemd met de landelijke eisen en monitoring en met de GGD. Laagdrempelige steunpunten zijn binnen het AZWA basisfunctionaliteiten. Om de bijbehorende financiering (SPUK AZWA) te verkrijgen moet een aanvullende werkagenda worden opgesteld en ingediend voor 15 nov 2026. Van de kwartiermaker wordt verwacht dat hij/zij bijdraagt aan het onderwerp laagdrempelige steunpunten binnen de werkagenda en daar waar nodig teksten aanlevert en of bijeenkomsten bijwoont waarin toelichting op dit onderwerp wordt gevraagd. Regie van de werkagenda ligt bij de mandaatgemeente/projectleiding IZA. De kwartiermaker werkt onder de projectleiding IZA van Venlo, en werkt nauw samen met de contactambtenaren, lokale beleidsmedewerkers en ervaringsdeskundigen. De kwartiermaker heeft contact met de landelijke werkgroep laagdrempelige steunpunten en verzorgt eventuele uitvragen. Ook heeft de kwartiermaker contact en stemt af met projectleiders uit Mentale Gezondheidsnetwerken. In de gemeentelijke overleggen zoals het bestuurlijk kernteam IZA, PHO IZA of regionaal ambtelijk overleg staat het onderwerp regelmatig op de agenda. Op verzoek zal de kwartiermaker aansluiten bij deze overleggen. De kwartiermaker werkt vanaf juli 2026 tot eind 2026 3 dagen per week (24 uur per week). Eind 2026 wordt de inzet en het resultaat geëvalueerd. De verwachting is dat er vanaf 2027 minder inzet nodig is en wordt verlaagd naar 2 dagen per week (16 uur per week). Om van de Ist naar de Soll situatie te komen en daarmee naar de realisatie van de duurzame regionale dekking van de Laagdrempelige Steunpunten (EPA) moeten de volgende stappen per laagdrempelig steunpunt worden ondernomen: Voor de doorontwikkeling van lokale naar regionale Laagdrempelige Steunpunten (EPA)

• Samen met betreffende gemeente de Laagdrempelige Steunpunten (EPA) benaderen in Gennep, Peel en Maas, Roermond, Venlo en Weert of zij regionaal willen inzetten en wat zij daarvoor nodig hebben (behoefte, randvoorwaarden, commitment).
• De kleine Laagdrempelige Steunpunten in Venray en Horst aan de Maas benaderen of zij willen doorgroeien naar Cat. A of B en wat zij daarvoor nodig hebben. Daarbij wordt gekeken naar mogelijke uitbreiding openingstijden, bereik en samenwerking. Voor het realiseren van lokale Laagdrempelige Steunpunten (EPA) in gemeenten waar geen LSP is
• Onderzoeken vanuit de regionale LSP i.s.m. de lokale gemeenten hoe zij willen komen tot een LSP. Opties zijn: ambulant, klein LSP starten et cetera en wat zij daarvoor nodig hebben. Voor de doorontwikkeling van de lokale Laagdrempelige Steunpunten (EPA) in gemeenten waar wel een LSP is Inzetten op de verbeterpunten n.a.v. kwalitatieve toets op de 10 kenmerken, waaronder vergroten bereik door aanhaken partners, activiteiten en bijeenkomsten organiseren en outreachend wijzen op (doel) LSP door huisartsen, POH GGZ, partners en ‘mond-op-mond reclame’ doelgroep Voor de versterking van de regionale samenwerking (lokaal verankerd, regionaal verbonden)
• Inrichten van een lerend regionaal netwerk.
• Brede inzet, uitwisseling en verwijzing naar zowel herstelaanbod als ervaringsdeskundigen (incl. groeivijver/scholing).
• Breng in beeld hoe LSP elkaar aanvullen (qua bereik bepaalde doelgroepen, overstap deelnemers naar ander LSP).
• Aanhaken (in)formele (keten)partners, het bestaande netwerk LSP uitbreiden (afstemming, samenwerking en vergroten bereik).
• Een communicatiestrategie i.s.m. LSP’s opzetten en uitvoeren vanuit het lerend netwerk, m.b.v. een communicatiestrateeg. LSP onderdeel maken van sociale basis infrastructuur
• Bekendheid en bewustwording vergroten van (doel) LSP bij zowel partners als gemeenten als onderdeel Sociale Kaart.
• De LSP onderdeel maken van een groter palet zijnde de preventiestructuur van het mentale gezondheidsnetwerk NML.
• Lokaal: Lokale gemeente(n) aan zet voor verbinding met lokale voorzieningen, zodat de doelgroep lokaal weer mee kan doen.
• Regionaal : De kwartiermaker LSP, betrekken in het brede netwerk van IZA ketenaanpakken en MGN. Duurzame financiële borging
• Regionale afspraken maken door gemeenten om laagdrempelige steunpunten met een X-bedrag te blijven financieren vanuit de AZWA-middelen. De kwartiermaker stelt een planning op, voor korte (2026) en langere termijn, inclusief een begroting. De planning en begroting worden besproken met de projectleiding IZA. De benodigde middelen 2026 komen uit SPUK IZA en zijn opgenomen in de begroting daarvan. Eind 2026 volgt een evaluatie met de projectleiding IZA en indien gewenst een presentatie in het bestuurlijk kernteam en of portefeuillehoudersoverleg IZA. Nav de evaluatie kan het plan van aanpak/planning activiteiten en de ureninzet miv 1 jan 2027 aangepast worden. Vanaf 2027 krijgt deze opdracht een plek in de regionale AZWA-begroting.