Scrummaster/Agile coach (duo rol)

Doel van de rol Je faciliteert meerdere Scrum-teams als dienend leider en ondersteunt hen bij het continu verbeteren van hun samenwerking, productiviteit en waardecreatie. Tegelijk fungeer je als Agile Coach op team- en organisatieniveau, waarbij je focus ligt op het versterken van Agile- en Scrum-gedrag, het coachen van Product Owners en het ondersteunen van bredere transformatiedoelen. Kernverantwoordelijkheden 1. Scrum Master-activiteiten (Teamgerichte focus)

• Faciliteren van Scrum-events volgens de Scrum Guide (Daily, Sprint Planning, Review en Retrospective).
• Ondersteunen van het team bij het identificeren en verwijderen van impediments.
• Bevorderen van een veilige, open en samenwerkende teamcultuur.
• Coachen op teamflow: doelen stellen, focus behouden, feedbackcycli versterken, teamdynamiek verbeteren.
• Creëren van transparantie via visuele radiatoren (burndown charts, task boards, backlog-overzichten).
• Monitoren van de teamgezondheid: betrokkenheid, eigenaarschap, onderlinge verantwoordelijkheid en werkplezier.
• Waar nodig begeleiden van conflictoplossing binnen het team.
• T-shaped werken met evt. rol (een rol omvat werk dat niet 100% inzet vraagt maar wel bewaakt of af en toe uitgevoerd moet worden, bijv. Architectuur, security etc. etc.). 2. Product Owner-ondersteuning -Coachen van Product Owners in backlogbeheer, slicing van stories (INVEST-principe), stakeholdercommunicatie en releaseplanning.
• Zorgen dat de backlog geprioriteerd, emergent en transparant is voor alle betrokkenen.
• Ondersteunen bij het herkennen van technische schuld en het opnemen van refactoring en tests in de Definition of Done.
• Meedenken over feedbackloops en het continu bijstellen van het releaseplan op basis van review-resultaten.
• Zorgen dat Run ook wordt uitgevoerd volgens (architectuur) afspraken 3. Agile Coaching (Organisatie- en veranderniveau)
• Inspireren en trainen van teams en stakeholders in Agile-waarden en principes.
• Begeleiden van de adoptie van Agile-werkwijzen buiten het team (bijv. in portfolio- of leiderschapsteams)/ ketenbreed.
• Ondersteunen van organisatieontwikkeling richting wendbaarheid, klantgerichtheid en zelforganisatie.
• Adviseren van de afdelingsmanager over belemmeringen, cultuur, structuur of processen die Agile in de weg staan.
• Faciliteren van (teamoverstijgende) retrospectives, intervisie of guilds/communities of practice. Checklist-gedreven kwaliteiten Deze persoon:
• Kan beoordelen of de backlog actueel, waardevol en geprioriteerd is.
• Kan flow signaleren en versterken binnen teams (focus, feedback, motivatie).
• Creëert psychologische veiligheid en stimuleert teamgroei en leren.
• Kent het verschil tussen ‘Scrum by the book’ en ‘Scrum that works’.
• Helpt het team én PO bij ownership en kwaliteit, inclusief Definition of Done en Technical Excellence.
• Zet tooling in als ondersteunend middel, maar werkt visueel en transparant.
• Denkt systemisch en ziet de bredere organisatie als ecosysteem voor verandering.
• Is comfortabel met coaching op individueel, team- en leiderschapsniveau.