Manager Projectbeheersing- cluster SO

De projectorganisatie Stadsbrug en OV werkt aan de uitwerking van een nieuwe stadsbrug in Rotterdam, een hoogwaardige ov-verbinding tussen Kralingse Zoom en Zuidplein en de ontwikkeling van treinstation Rotterdam Stadionpark. Het project maakt de bouw van 30.000 woningen in de Oostflank van Rotterdam mogelijk en versterkt de sociaal-economische ontwikkelingen tussen Zuid en Oost. Het project bevindt zich in de planning- en studiefase en heeft een investeringsomvang van circa €1,5 miljard. Dit project is één van de grootste investeringen in het stedelijk gebied van Rotterdam sinds de wederopbouw. De opgave kent een hoge mate van publieke, bestuurlijke en politieke aandacht. Het project zet in op ‘meedoen, meedenken en meeweten’ van betrokken partijen. Communicatie en participatie spelen hierbij een belangrijke rol. De projectorganisatie De planning- en studiefase wordt uitgevoerd door de projectorganisatie Stadsbrug en OV. Dit gebeurt in opdracht van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, het ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening, de Metropoolregio Rotterdam Den Haag en de ge-meente Rotterdam. De projectorganisatie is door de initiatiefnemers belast met de uitvoering van het MIRT-project en het managen van de raakvlakken met andere projecten in de Oostflank van Rotterdam. De projectorganisatie is verantwoordelijk voor het efficiënt en beheerst (laten) uitvoeren van de uitwerking van de projectopdracht. Het centrale projectteam is ingericht als een Integraal Projectteam volgens het IPM-model; daaronder zijn drie deelprojectorganisaties actief voor de verschillende onderdelen van het project: stadsbrug en oevers, HOV-lijn, station Stadionpark en stationsomgeving. Kenmerkend aan het MIRT-project Stadsbrug en OV is de samenwerking tussen meerdere opdrachtgevers (Rijk en regio) in één projectorganisatie. Hiervoor is een projectorganisatie ingericht met een duidelijk mandaat, die eigenstandig kan opereren binnen vooraf vastgestelde scope, financiën en mijlpalenplanning. Voor deze projectorganisatie zijn professionals nodig die de grenzen van moederorganisaties doen vervagen, zonder de belangen van de ‘moeders’ uit het oog te verliezen. Figuur 1. De projectorganisatie is buiten de organisaties van de initiatiefnemers georganiseerd. De projectorganisatie bestaat uit een ‘gelaagd’ IPM-model, waarbij per deelproject een IPM-team is ingericht met een overkoepelend IPM-team met daarin centrale IPM-rollen (PM, KIT, OM, CM en MPB). Jouw functie De manager Projectbeheersing heeft als belangrijkste taak de integrale sturing op risico’s ten aanzien van tijd, geld, scope en kwaliteit. Risico’s staan hierbij centraal, omdat die leiden tot afwijkingen in tijd, geld of kwaliteit. Als manager Projectbeheersing kun je op ieder moment in het project inzicht geven in de stand van zaken op het gebied van tijd, geld, scope en kwaliteit. De manager Projectbeheersing stuurt een team van adviseurs op de disciplines financiën, risico’s en planning aan. De resultaten De manager Projectbeheersing is verantwoordelijk voor de totstandkoming van:

• Scopemanagement;
• Financieel management;
• Kostenmanagement;
• Planningmanagement;
• Risicomanagement;
• Kwaliteitsmanagement (focus op proceskwaliteit, productkwaliteit ligt bij TM KIT);
• Informatiemanagement;
• Documentmanagement. Jouw profiel We zoeken een ervaren manager projectbeheersing, iemand die met leiderschap en expertise het projecteam weet te sturen naar gestroomlijnde processen en een effectieve uitvoering. Iemand die daarbij kan schakelen tussen de beheersing en voortgang en tussen projectbelangen en organisatiebelangen. Je neemt een onafhankelijke rol in en hebt daarbij continu de focus op het bereiken van het projectdoel, met scherp oog voor risico’s en afwijkingen. Je bent proactief, signaleert tijdig wanneer bijsturing nodig is en durft hierin duidelijk en onderbouwd te adviseren. Je bent in staat om de disciplines techniek, omgeving en contract voldoende te doorgronden om de inhoudelijke verbinding met de beheersaspecten te kunnen maken. Als ervaren manager ben je adaptief en weet je met jouw analytische blik complexe vraagstukken terug te brengen tot de kern en te vertalen naar concrete acties binnen de gestelde tijd. Je bent in staat om flexibel en daadkrachtig te handelen. Verder ben je in staat om om te gaan met tijdsdruk zonder overzicht en sturing te verliezen. Daarbij ben je een communicatieve teamspeler die makkelijk schakelt met verschillende type mensen en organisaties en teamleden inspireert om samen tot de goede producten te komen. Je werkt samen met de projectdirecteur, de centrale IPM-rollen en de projectmanagers van de deelprojecten. Tenslotte stuur je een eigen team aan met daarin professionals op de gebieden planning, risicobeheersing en financiën.