Ten behoeve van 1 scrum team zoeken wij een product owner die ervaring heeft met Service Oriented architecture en een achtergrond heeft als projectleider met veel ervaring in applicatieontwikkeling. Je wordt product owner van een scrum team die zich bezig houdt met de modernisering van het IT-landschap. Het betreft een voornamelijk technische migratie onder de motorkap waarvan het de bedoeling is dat de business en klant daar weinig van merken. Het gaat daarom minder om het vertegenwoordigen van klantbehoefte en klantwaarde van nieuwe business wensen, maar vooral om de continuïteit van de huidige bedrijfsprocessen te borgen. Daar waar interactieschermen worden vernieuwd is er uiteraard afstemming met de business. De ondersteuning van de interactie met belastingplichtigen door middel van portalen valt niet onder de verantwoordelijkheid van de afdeling. Het betreft een nieuw op te zetten team, dus er moet ook nog veel inrichtingswerk gedaan worden. Als product owner vragen we je de volgende werkzaamheden uit te voeren, en ben je verantwoordelijk voor het beheer van de product backlog van jouw scrum team:
het duidelijk omschrijven van de items/stories en rangschikken naar prioriteit zodat het scrum team ze begrijpt en kan oppakken
de monitoring van de voortgang van de features en stories waarvoor jouw team staat opgesteld
de kwaliteit en toepasbaarheid van opgeleverde producten
de zorg voor de afstemming tussen de architecten en ontwerpers in het program team en jouw scrum team
de coördinatie en het betrekken van de relevante stakeholders bij de features en stories
het meehelpen voorbereiden van de features, en deze en de ontwerpproducten samen met jouw scrum team te toetsen aan de definition of ready
samen met het program team de afstemming met de releasemanager
de benodigde controls en metrieken op de afgesproken tijden en dat deze binnen gestelde kaders worden uitgevoerd (o.a. incident management, IT performance en security horen hierbij)
dat er wordt ontwikkeld conform het kaderdocument
Als product owner neem je deel aan daily standups, sprint review, sprint planning, team retrospective, PO-sync, PI-planning, program- en team backlog refinement, system demo, Inspect & Adapt en release management meetings. Je bent betrokken bij de Kanban van het program team en helpt mee met de voorbereiding van het PI-event. Je inspireert het scrum team door autonomie, vakmanschap en toegevoegde waarde te faciliteren en benadrukt dit. Je neemt actief deel aan het continu verbeter proces en reserveert tijd om verbeteringen door te voeren. Je werkt samen met IV architecten en business om af te stemmen over technologische componenten van veranderingen. Je bent geen buffer voor het scrum team naar andere stakeholders (business en IV), maar stimuleert juist de afstemming en mondelinge communicatie en doorbreekt eventuele muurtjes en silo’s. Sleutelwoorden zijn: samenwerking, communicatie, op hoofdlijnen duidelijkheid scheppen op de inhoud, zorgen voor voortgang en bewaken van mijlpalen.
Achtergrond opdracht
De afdeling Informatievoorziening Integratie Business services voor de Inkomensheffing (IV IBS IH) ondersteunt met geautomatiseerde processen de primaire bedrijfsprocessen voor de Inkomensheffing. Een groot deel van deze geautomatiseerde processen voor de Inkomensheffing wordt nu en de komende jaren gemoderniseerd. De ingezette strategie is een flexibel en schaalbaar applicatielandschap o.b.v loose coupling volgens Service Oriented architecture (SOA). Tegelijkertijd wordt een transitie naar Agile DevOps teams ingezet om zo autonoom mogelijk consumeerbare producten af te leveren. De Belastingdienst heeft er voor gekozen dat aan de hand van een eigen framework (SABel) te doen afgeleid van het Scaled Agile Framework. De afdeling is een omslag aan het maken van voortbrengen volgens de waterval methode naar agile werken. Er wordt voor de modernisering al enige tijd in scrum teams gewerkt. Op dit moment wordt de ART ingericht. De volgende stap is het doorontwikkelen naar DevOps en te groeien naar Continuous Integration/Continuous Delivery. De business is in de fase van het verkennen van zijn aandeel in het agile werken. De focus van het portfolio van IV IBS IH ligt komende jaren op de modernisering van het landschap en wetgevende trajecten zoals Box 3-toekomstig stelsel, en in mindere mate op het realiseren van business wensen