Senior Organisatieadviseur

Senior Organisatieadviseur Ben jij sterk in het begeleiden van organisatieontwikkeling en beweeg je graag op het snijvlak van organisatiekunde en veranderkunde? Als afdeling Organisatieontwikkeling zoeken we tijdelijke versterking voor een specifieke opdracht binnen de gemeente Den Haag! Waarom zoeken we externe versterking? We zijn een gemeentebreed opererend intern adviesbureau. We leveren een bijdrage aan zowel vragen van één dienst binnen onze gemeente als voor overstijgende opgaven. Voor een nieuwe opdracht zijn we op zoek naar een stevige, ervaren organisatieadviseur voor de doorontwikkeling van de afdeling Mobiliteit van de dienst Stedelijke Ontwikkeling (DSO). De opdracht gaat z.s.m. van start voor een periode van minimaal 7 maanden met een inzet van 32 uur per week. Dit kan indien gewenst na enkele maanden afgebouwd worden naar 24 uur. De senior organisatieadviseur die we zoeken brengt stevigheid, overzicht en inzicht, heeft natuurlijk gezag en krijgt samenwerking op verschillende niveaus goed van de grond. Wat ga je doen in deze opdracht? De afdeling Mobiliteit van de Dienst Stedelijke Ontwikkeling (DSO) staat voor grote uitdagingen in een stad die groeit en waar mobiliteitsvraagstukken steeds complexer worden. Mobiliteit raakt iedereen en staat daardoor volop in de politieke en maatschappelijke belangstelling. De afdeling is betrokken, gedreven en oplossingsgericht, maar kampt intern met knelpunten. De snelle groei van de afdeling — inmiddels ruim 125 medewerkers verdeeld over vijf teams met 5 teammanagers en 1 afdelingsmanager — heeft geleid tot groeipijnen. Rollen en verantwoordelijkheden zijn niet altijd helder, samenwerking verloopt soms stroef en de verhouding tot gebiedsgericht werken is moeizaam. Er is sprake van versnippering, veel ad-hoc werk en te weinig focus op strategische, lange termijnontwikkeling. Interne processen en werkwijzen zijn niet meegegroeid met de organisatie. Tegelijkertijd is er al veel in gang gezet: er zijn stappen ondernomen, gesprekken gevoerd en deelaanpassingen in de organisatiestructuur doorgevoerd. Daarnaast is er in de afgelopen periode een richtinggevend verhaal ontwikkeld over structuur, werkwijze en samenwerking. De opdracht draait om het versterken van de interne organisatie en het creëren van rust, richting en samenhang. Hierbij werk je op verschillende niveaus. Procesbegeleiding MT De adviseur: · Houdt het MT op koers en in proces (voorkomt verval in inhoudelijke discussies) · Ontzorgt het MT door structuur, voorbereiding en voortgangsbewaking · Zorgt voor een heldere fasering en aanpak (stappenplan, mijlpalen) · Faciliteert periodieke evaluatiemomenten (met MT en opdrachtgever) · Werkt proactief (niet reactief) Organisatieontwikkeling (afdeling) De adviseur ondersteunt bij: · Het vertalen en laden van het verhaal naar de gehele afdeling · Het creëren van betekenis: wat betekent de verandering voor mensen? · Het organiseren van interactie (vragen, zorgen, dialoog) · Het vergroten van eigenaarschap in de organisatie · Het begeleiden van de klankbordgroep (proces en inhoud) · Het borgen van voortgang en kwaliteit van het proces · Het versterken van samenwerking, gedrag en eigenaarschap Teamontwikkeling Per team wordt ondersteuning verwacht bij: · Teambuilding en teamvorming (nieuwe teams) · Doorontwikkeling van gebiedsgericht werken · Samenwerking tussen rollen (programmanager, coördinator, strateeg) Inhoudelijke begeleiding verandering De adviseur ondersteunt bij: · Het doorvoeren van de organisatiestructuur (“hark”) · Het ondersteunen bij openstaande vraagstukken · Het verbinden van interne en externe stakeholders (andere afdelingen) De nadruk ligt expliciet op de “zachte kant” (gedrag, cultuur, samenwerking). Tot slot: · Met het oog op de gewenste snelle start streven we er naar de sollicitatiegesprekken te voeren in de week van 8 juni 2026. · Op dinsdag 30 juni 2026 vindt een afdelingsdag plaats. De senior organisatieadviseur is idealiter hierbij aanwezig en bereidt deze dag samen met het MT voor. Uiteraard nemen we hierin mee dat een adviseur pas net gestart is en naar beste vermogen zal bijdragen met de kennis die de adviseur op dat moment heeft. Hoe werken we als organisatieadviseur? Als Senior Organisatieadviseur ben je gesprekspartner voor de directie en het management. Je vervult opdrachten gericht op complexe organisatievraagstukken. In overleg met opdrachtgevers en betrokkenen maak je het doel en de gewenste resultaten concreet en vertaal je de organisatorische consequenties in heldere plannen en begeleid je de besluitvorming daarvan. Met een analytische blik adviseer je het management bij het ontwikkelen van veranderstrategieën en -aanpakken. Speciale aandacht wordt hierbij geschonken aan het (bege)leiden van de implementatie van veranderingen, waarbij je als partner van onze opdrachtgevers opereert. Veranderingen van papier krijgen is waar jij enthousiast van wordt. Waarbij het zoeken van een goede balans tussen snelheid en reflectie een uitdaging kan zijn. In de samenwerking met een externe adviseur maken we de koppeling met een intern organisatieadviseur en een manager Organisatieontwikkeling. Zo zorgen we voor een vliegende start, waarbij we verbinding met andere opdrachten (binnen en buiten DSO) weten te leggen, werken we vanuit hetzelfde gemeentelijke kader, borgen we de kwaliteit en zorgen we dat we de opgebouwde kennis binnen de gemeente Den Haag houden. Wat vragen wij? Je bent een ervaren Senior organisatieadviseur die zich beweegt op organisatiekundig en veranderkundig gebied. Je hebt een aanstekelijke drive, bent creatief, vernieuwend, verbindend, ondernemend, kritisch en authentiek. Hierbij beschik je over strategisch denkvermogen, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht en ben je analytisch sterk. Je voelt je thuis in het faciliteren van of werken met groepen. Je bent communicatief sterk. Je hebt een aantoonbaar trackrecord binnen de overheids- en/of consultancysector en hebt eerder veranderingen en MT’s begeleid en daar een stevige rol in gehad. Je bent een teamspeler en in staat om draagvlak te creëren en mensen in beweging te krijgen. Wie zijn wij? De afdeling Organisatieontwikkeling is partner in duurzaam veranderen en organiseren. Met lef en energie helpen wij doeltreffend duurzame verandering te realiseren. Het gemeentelijke speelveld kennen we goed. Wij gaan voor resultaat en krijgen plannen ‘van papier’. Hierbij werken we nauw samen met collega’s van andere bedrijfsvoeringsdisciplines zoals Leren & Ontwikkelen, HR, Communicatie, Informatiemanagement en Control. De gemeente Den Haag is enorm in beweging. Dagelijks werken ruim 10.000 collega’s voor de mensen in Den Haag om de stad mooier en sterker te maken. We ontwikkelen naar een professionele organisatie met veel aandacht voor samenwerking tussen de verschillende diensten van de gemeente Den Haag en met partners in de stad en de regio. De afdeling Organisatieontwikkeling is als hét interne adviesbureau verantwoordelijk voor het organisatiekundig en veranderkundig begeleiden en ondersteunen van deze veranderbewegingen. We geloven in de kracht van diversiteit, het perspectief van eenieder draagt bij aan de kwaliteit van ons werk. Hiernaast blijft een belangrijke taak van de afdeling het verder ontwikkelen en onderhouden van voor de gemeente relevante kennis. Thema’s die spelen binnen de gemeente Den Haag zijn opgavegericht en gebiedsgericht werken, integrale samenwerking, leiderschapsontwikkeling en de bedrijfsvoering op orde. Ons pallet aan organisatiemethoden en

• technieken reikt van het agile gedachtengoed tot kijken met de systemische bri