Senior Omgevingsmanager

Provincie Zeeland Het beste voor Zeeland en de Zeeuwen. Daar zetten we ons elke dag voor in. Zo werken we aan wettelijke taken als natuurbeheer en helpen we samen met anderen maatschappelijke vraagstukken op te lossen. Denk bijvoorbeeld aan energietransitie, de stikstofproblematiek of klimaatadaptatie (voorbereiden op het veranderende klimaat). Dat doen we met ruim 700 collega’s met elk hun eigen talent of specialisme. Van kantonniers tot medewerkers informatieveiligheid, van juristen tot beleidsadviseurs. En samen met andere overheden, maatschappelijke organisaties, private partijen en de inwoners van Zeeland. De Middelburgse Abdij is de thuisbasis van provinciemedewerkers en het Zeeuws provinciebestuur. Organisatie onderdeel Infrastructuur

• Grote Projecten Opdracht Provincie Zeeland werkt bij omvangrijke en risicovolle projecten volgens het Kader Grote Projecten, een door Provinciale Staten vastgestelde werkwijze om grip, transparantie en bestuurlijke controle te waarborgen. Het doel van de opdracht is het zijn van een strategische spil in het krachtenveld tussen complexe infrastructuur- en gebiedsontwikkelingsprojecten en de Zeeuwse omgeving. Je zorgt voor verbinding tussen projectdoelen en maatschappelijke belangen en draagt actief bij aan het realiseren van projecten met draagvlak. Je opereert op het snijvlak van bestuur, omgeving en techniek en bent verantwoordelijk voor het managen van stakeholders, het organiseren van participatie en het conditioneren van de omgeving. De focus ligt vaak op opgaven rondom waterveiligheid, mobiliteit en regionale bereikbaarheid. Twee voorbeeldprojecten: Deltaweg: https://www.zeeland.nl/onderwerpen/verkeer-en-openbaar-vervoer/aanpak-deltaweg-n256 Vervanging schepen: https://www.zeeland.nl/verkeer-en-openbaar-vervoer/nieuwe-schepen Werkzaamheden en verantwoordelijkheden 3a Vergunningen en procedures Coördineren van vergunningaanvragen (bijv. natuur, water, bouw) Afstemmen met bevoegde gezagen (gemeenten, waterschappen, RWS, etc.) Bewaken van procedures zoals MER, bestemmingsplannen / omgevingsplan 3b Communicatie en participatie Opstellen van communicatie- en participatiestrategieën Informeren van bewoners en stakeholders over planning, hinder en voortgang Organiseren van participatietrajecten (co-creatie, inspraak) -> Participatie is vaak politiek gevoelig en verplicht onderdeel. 3c Bestuurlijke afstemming Adviseren van gedeputeerden en management Voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming Afstemmen met gemeenten en andere overheden 3d Contract- en opdrachtnemersafstemming Samenwerken met aannemers (vooral bij UAV-GC / DBFM contracten) Bewaken dat afspraken over omgeving (bijv. hinderbeperking) worden nagekomen Afstemming tussen projectteam en uitvoering buiten 3e Hinder- en leefbaarheidsmanagement Minimaliseren van overlast (geluid, bereikbaarheid, veiligheid) Afstemmen van werkzaamheden met omgeving Opstellen van hinderbeperkende maatregelen en omleidingen 3f Integrale rol binnen projectteam Verbinden van techniek, planning, communicatie en bestuur Inbrengen van “omgeving” in ontwerpkeuzes Zorgen dat het project maatschappelijk uitvoerbaar is Resultaten De opdracht wordt als succesvol beschouwd wanneer de Senior Omgevingsmanager: een sterk en duurzaam netwerk heeft opgebouwd, waarbij belangen tijdig zijn geïnventariseerd en vertaald naar gedragen keuzes in de planvorming; vergunningen en planologische procedures tijdig en zorgvuldig heeft doorlopen, met effectieve afstemming met bevoegde gezagen en inhoudelijke inbreng vanuit de omgeving; participatie strategisch en proportioneel heeft ingericht, resulterend in inzicht, begrip en waar mogelijk acceptatie voor de voorgenomen plannen; bestuurlijke besluitvorming goed heeft voorbereid, met heldere, afgewogen en politiek-bestuurlijk sensitieve adviezen vanuit het omgevingsperspectief; omgevingsrisico’s tijdig heeft gesignaleerd en beheerst en deze heeft vertaald naar randvoorwaarden voor ontwerp, planning en uitvoering; omgevingsaspecten effectief heeft afgestemd met opdrachtnemers en integraal heeft ingebracht in het projectteam; het project omgevingsmatig en procedureel zodanig heeft voorbereid dat een soepele overgang naar de realisatiefase mogelijk is.