Afval en Grondstoffen – Programmamanager Duurzame Inzetbaarheid

Gemeente Amsterdam

image

Max 125 p/u

Noord-Holland

32 uur p/w

Bestuurlijk

8ste juli, 2025

21ste juli, 2025

DE OPDRACHTOMSCHRIJVING
ZZP of detachering

De opdracht richt zich op de implementatie van het reeds ontwikkelde plan van aanpak voor duurzame inzetbaarheid binnen de directie Afval & Grondstoffen (A&G), én op de voorbereiding van een vertaling naar de nieuwe directie Stadswerken. De centrale gedachte hierbij is een fundamentele verschuiving: van het beperken van verzuim naar het versterken van inzetbaarheid. Door te focussen op de mensen die het werk doen, ontstaat er een positieve beweging op de werkvloer die leidt tot een hogere betrokkenheid, betere prestaties en uiteindelijk een structurele
verlaging van het verzuim. Deze opdracht maakt onderdeel uit van het stedelijk programma duurzame inzetbaarheid van de gemeente Amsterdam. Dit stedelijke programma biedt een stevige basis, maar sluit niet in alle gevallen voldoende aan bij de praktijk en uitdagingen van uitvoerende directies zoals A&G. Juist daarom zijn maatwerktrajecten gestart. Deze opdracht is daar een concreet voorbeeld van: het
biedt een gerichte aanpak die is afgestemd op de praktijk, cultuur en dynamiek van de uitvoerende organisatieonderdelen.
Hoewel er bestuurlijk commitment is op het plan van aanpak, blijft het verzuim hoog. De gekozen strategie is om niet te blijven sturen op afwezigheid, maar om de voorwaarden te creëren voor aanwezigheid: werkplezier, waardering, perspectief en veiligheid. Deze omslag vraagt om een integrale aanpak waarbij gedragsverandering, communicatie, leiderschap en concrete werkplekken centraal staan.
Op te leveren resultaat:
Implementeren van het bestaande plan van aanpak binnen directie Afval & Grondstoffen:
• Concretiseren van inzetbaarheidsmaatregelen die direct bijdragen aan motivatie en werkvermogen, Q3 – 2025;
• Ontwikkelen van loopbaanpaden en ontwikkelinstrumenten voor verschillende doelgroepen, Q3 & Q4 – 2025;
• Aanjagen van een positieve gedragsverandering op de werkvloer, waarbij vakmanschap en eigenaarschap centraal staan – 2025;
• Professionalisering van het leidinggevend kader rondom coachend leidinggeven en sturen op inzetbaarheid – 2025;
• Zichtbaar maken en versterken van medewerkers die goed functioneren, met als doel een cultuurverandering van binnenuit, Q3 / Q4 – 2025;
• Voorbereiden van de integratie met Stadswerken: analyse, stakeholdergesprekken en concrete aanbevelingen voor het DI-beleid binnen de nieuwe organisatie Q4 2025/ Q1 2026;
• Structurele samenwerking met HR, vitaliteitsteam, leidinggevenden en medewerkers – 2025/2026.
Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/.
De opdrachtgever:
De Directie Afval & Grondstoffen is onderdeel van het cluster Stadsbeheer en zorgt voor het inzamelen en zo hoogwaardig als mogelijk laten verwerken van het huishoudelijk afval en afval van bedrijven dat daarop lijkt. Het voorkomen van (rest)afval is de hoofddoelstelling. Afvalinzameling betekent samenwerken met bewoners en bedrijven in de stad. De directie is verantwoordelijk voor een efficiënte en zo schoon mogelijke inzamellogistiek. Ten slotte is de directie verantwoordelijk voor de afvalstoffenheffing. Binnen de directie zorgt de afdeling Strategie & Projecten voor beleidsvorming en –realisatie. De doelen uit het Uitvoeringsprogramma Afval zijn daartoe door vertaald in concrete programma’s en projecten.

De Eisen
De aangeboden kandidaat is in het bezit van een erkende HBO diploma. Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
De aangeboden kandidaat heeft minimaal 5 jaar ervaring op het gebied van HR en Duurzame Inzetbaarheid.
De aangeboden kandidaat heeft ervaring met project-/programmamanagement binnen een (semi-) overheid.De aangeboden kandidaat is in het bezit van een erkende HBO diploma. Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.De aangeboden kandidaat heeft minimaal 5 jaar ervaring op het gebied van HR en Duurzame Inzetbaarheid.De aangeboden kandidaat heeft ervaring met project-/programmamanagement binnen een (semi-) overheid.
De Wensen
De aangeboden kandidaat is geschoold en ervaren in processen en procesoptimalisatie (bv. Lean Six Sigma (black) Belt).
De aangeboden kandidaat heeft ervaring met de uitrol/implementatie van Duurzame Inzetbaarheid binnen uitvoerende directie en/of bedrijfsonderdeel.De aangeboden kandidaat is geschoold en ervaren in processen en procesoptimalisatie (bv. Lean Six Sigma (black) Belt).De aangeboden kandidaat heeft ervaring met de uitrol/implementatie van Duurzame Inzetbaarheid binnen uitvoerende directie en/of bedrijfsonderdeel.
Interesse in deze opdracht?
Zo werkt onze dienstverlening
1
BINNEN 1 WERKDAG REACTIE
  • We beoordelen je CV om te zien of er een match is.
  • We controleren of je voldoet aan de eisen en wensen.
  • We onderzoeken op basis van data of je gewenste tarief concurrerend is.

Omdat het proces verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat je een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 werkdag weten.

2
INTRODUCTIE BIJ DE OPDRACHTGEVER

De procedure verloopt via een aanbesteding. De eerste introductie doen wij daarom op papier.

  • We werken samen een offerte uit waarin we toelichten waarom jouw profiel aansluit op de gestelde eisen en wensen.
  • We verzamelen de benodigde stukken indien gevraagd zoals referenties, diploma's, motivatiebrief, VOG etc...
  • Op basis van data bepalen we een kansrijk uurtarief voor de offerte. Jij hebt zelf natuurlijk het laatste woord in het biedingstarief.
3
AAN DE SLAG
ZZP

Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan slag gaat via Bij Oranje hanteren we de volgende voorwaarden:

  • We vragen 10% marge over je uurtarief voor de duur van de opdracht.
  • We betalen je factuur binnen 21 dagen, je hoeft dus niet op je geld te wachten!
  • Als jij je opdracht goed doet en daardoor bij de dezelfde opdrachtgever een nieuwe opdracht mag doen dan ben je daar volledig vrij in! We hanteren geen concurrentie-/ relatiebeding.
Detachering

Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan de slag gaat via Bij Oranje Detachering dan hanteren we de volgende voorwaarden:

  • We vullen samen een loonheffingsverklaring in en tekenen een overeenkomst van opdracht.
  • We rekenen 15% marge van je uurtarief voor de duur van de opdracht. Het resterende bedrag verlonen we volledig als brutoloon.
  • Binnen 21 dagen na het ontvangen van je getekende urenstaat, ontvang je de netto-betaling op je bankrekening. Je hoeft dus niet op je geld te wachten!
  • Als jij je opdracht goed doet en daardoor bij dezelfde opdrachtgever een nieuwe opdracht mag doen dan ben je daar volledig vrij in! We hanteren geen concurrentie-/relatiebeding.
Reageer direct
De opdracht sluit 21-07-2025
Je hebt nog 13 dagen om te reageren.
Reageer minstens 1 dag voor de sluitingstijd van deze opdracht.

Eventuele motivatie volgt in een latere fase

Akkoord geen bemiddelaar / bureau

Om de inhuurketen kort en transparant te houden kiezen wij ervoor om alleen direct met de zelfstandige te schakelen en niet met bemiddelende partijen.