Project en procesleider Programma Wonen

Projectopdracht De opdracht betreft het voeren van projectleiding over diverse inspanningen binnen het Programma Wonen. De projectleider beschikt over algemene projectleidersvaardigheden en richt zich primair op het tactisch coördineren van verandering en onderzoek. Daarbij ligt de nadruk niet op harde ruimtelijke projectleiding zoals woningbouw of gebiedsontwikkeling, maar op het inzetten van sterke soft skills om processen en samenwerking te begeleiden. Van de projectleider wordt een intrinsieke motivatie verwacht om bij te dragen aan de maatschappelijke woonopgave in Altena, inclusief het vermogen om met weerstand om te gaan en daarop effectief te acteren. Kennis van Pepperflow is een pré. 1. Prioriteringskader ACM aanvraag netaansluiting Door veranderingen in het landelijke prioriteringskader voor netcongestie moeten gemeenten opnieuw inzicht geven in toekomstige ruimtelijke ontwikkelingen en de daarbij horende energievraag. De opdracht is om voor Altena voor de periode circa 2026 tot en met 2037 alle toekomstige energievragers, energieleveranciers en mogelijke congestieverzachters in beeld te brengen inclusief de bijbehorende bewijslast en status van projecten. Deze worden geografisch op de kaart van Altena geplaatst en in samenhang geanalyseerd met netcongestieproblemen die vanuit de Gebiedsaanpak RES worden opgehaald. Op basis hiervan worden mogelijke combinaties verkend tussen woningbouwontwikkelingen en congestieverzachters en wordt een onderzoeksvraag geformuleerd over de wijze waarop en de mate waarin Altena energieproductie kan combineren met congestieverzachting. 2. Van NIMBY naar YiMby Binnen woningbouwprojecten in Altena komt regelmatig NIMBY-gedrag van omwonenden voor. De opdracht is om het huidige gedrag van omwonenden te analyseren en te bepalen welk gedrag wenselijk is om meer YiMby-houding te stimuleren. Daarbij worden mogelijke oplossingen onderzocht om gewenst gedrag te bereiken en wordt gekeken naar noodzakelijke gedrags- en benaderingsveranderingen bij de gemeenteraad, het college, de ambtelijke organisatie en initiatiefnemers of ontwikkelaars. Op basis van deze analyse wordt een plan van aanpak opgesteld en uitgevoerd waarbij gebruik wordt gemaakt van psychologische inzichten, communicatiestrategieën en beleidsinterventies en waarbij een gespecialiseerd adviesbureau is betrokken. 3. Plan van aanpak woningsplitsing Altena Om de woningvoorraad te vergroten wordt naast nieuwbouw ook gekeken naar mogelijkheden binnen de bestaande woningvoorraad waarin Altena relatief veel grote woningen kent die mogelijk fysiek, juridisch of financieel te splitsen zijn. De opdracht is om de kansen en belemmeringen van de zeven vormen van woningsplitsing, van zeer harde tot zachtere vormen, te inventariseren en analyseren aan de hand van voorbeelden uit Altena en elders. Daarbij worden ook planologisch-juridische mogelijkheden en belemmeringen onderzocht en mogelijke aanpassingen voor Altena verkend. Daarnaast wordt bekeken welke hulpmiddelen, zoals communicatie en informatievoorziening, nodig zijn om woningsplitsing te stimuleren. Dit leidt tot een plan van aanpak voor de uitvoering. 4. Proces actualisatie Juno De woningbouwmonitor Juno wordt gebruikt om alle woningbouwplannen en projecten in Altena voor de korte en lange termijn te registreren, van eerste ideeën tot projecten in uitvoering. De opdracht is om de benodigde informatiebronnen voor de monitor te inventariseren en analyseren, te onderzoeken hoe deze informatie efficiënt kan worden ontsloten en welke koppelingen mogelijk zijn tussen de monitor en deze bronnen. Op basis hiervan wordt een proces opgesteld voor het periodiek actualiseren van de monitor, waarin taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van betrokkenen worden vastgelegd en actualisatiemomenten worden bepaald, bijvoorbeeld gekoppeld aan aanlevermomenten richting provincie of de P&C-cyclus. Dit proces wordt in samenspraak met een kwaliteitsmedewerker uitgewerkt.