In het kort: Je gaat verantwoordelijk zijn voor de voorbereiding en implementatie van een nieuw budgetsysteem voor personeelskosten binnen de regionale politie-eenheid, inclusief aansturing van projecten en samenwerking met diverse afdelingen.

Opdracht omschrijving
Een slagvaardige en wendbare politie vraagt om een bedrijfsvoering, operatie en financiën die we gebaseerd op onderbouwde cijfers aansturen. Team Control levert hierbij de benodigde data en advisering aan het managementteam. In de doorontwikkeling van begroten en budgetteren worden, na centralisatie van budgetten bij de vorming van de nationale politie in 2012, een aantal budgetten weer teruggebracht naar de regionale eenheden. In 2026 krijgen we als eenheid Oost-Brabant de budgetten voor de vaste personeelskosten weer in eigen beheer. Dit vraagt een gedegen en specialistische voorbereiding, zowel op inhoud als op processen ten aanzien van het beheer. Bij het uitvoeren van deze opdracht draag je de verantwoordelijkheid voor deze voorbereiding. Vanuit expertise als business controller en vanuit ervaring met projectmanagement zorg je hierbij voor de juiste informatievoorziening en passende werkprocessen. Je hebt hierbij kennis van hoe een regionale eenheid van de politie functioneert en hoe deze samenhangt met de andere organisatieonderdelen, zoals het Producten en Dienstencentrum en de Staf Korpsleiding. Ook ben je verantwoordelijk voor het voorbereiden van de controllers in de eenheid op deze transitie en voor het inbedden van deze nieuwe taak breder in de eenheid. Denk hierbij aan de betrokkenheid van andere afdelingen zoals HR en Capaciteitsmanagement. Dit vraagt om een specifieke combinatie van kennis en ervaring, namelijk kennis van de organisatie, kennis van het control vak en ervaring met projectmanagement.
Doelstelling
Aan het einde van het jaar beschikken we als eenheid over een goed werkend budgetsysteem ten aanzien van de vaste personeelskosten. Van even groot belang zijn goed werkende beheersmaatregelen daaromheen. Ook deze zijn dan ingericht, getest en klaar om te worden ingezet. Tot slot zijn ook de controllers van de eenheid én andere betrokkenen voorbereid op deze nieuwe taak en hun verantwoordelijkheden daarin.
Verantwoordelijkheden
Verantwoordelijk voor:
- het opgedragen project Vaste P;
- Inhoudelijke aansturing van de medewerkers in het project
- het periodiek afstemmen voortgang met teamchef Control en hoofd Bedrijfsvoering
Contacten
Met het management van de eenheid, met team Control, HRM, dienst Bedrijfsvoering.
Opleiding
Eis:
De kandidaat heeft een afgeronde, erkende en volwaardige opleiding op minimaal HBO-niveau in bedrijfs-economie of bedrijfskunde.
Professionele kennis en werkervaring
Eisen:
De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring met leiding geven aan projecten, waarin meerdere disciplines vertegenwoordigd zijn.
De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring als senior controller met Budgetteren, prognosticeren, rapporteren.
De kandidaat heeft minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als businesscontroller in combinatie met projectleider.
De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring met het opstellen van jaarverantwoording.
Wensen:
De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring met verslaggevingsregels- en richtlijnen.
De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring als senior controller met Budgetteren, prognosticeren, rapporteren.
De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring als senior controller met coördinatie en consolidatie van de financiële planning & control producten.
De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring als senior controller met afstemming met verschillende takken binnen de organisatie.
De kandidaat heeft kennis van en ervaring met de planning- en controlcyclus en budgetsystemen.
De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring binnen de (Semi-)/overheid en/of Politie.
Competenties
Klantgerichtheid: Herkent en onderzoekt de wensen en behoeften van anderen en speelt daarop in.
Organisatiesensitiviteit: Speelt in op interne politiek en is alert op veranderingen binnen de organisatie. Onderkent de invloed en de gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten op de andere organisatieonderdelen.
Overtuigingskracht: Toont gedrag dat er op is gericht om anderen te overtuigen van een bepaald standpunt en instemming te krijgen met bepaalde plannen of ideeën.
Coachen: Verkent de ontwikkelbehoeften van medewerkers en stimuleert, motiveert en coacht hen om hun vakbekwaamheid op een hoger niveau te brengen en de medewerkers zo verder te ontwikkelen.
Organisatievermogen: Bepaalt prioriteiten en geeft de benodigde acties, tijd en middelen aan om ervoor te zorgen dat activiteiten plaatsvinden en zaken geregeld worden. Evalueert de voortgang en stelt waar nodig de planning en opzet bij.
Netwerkvaardigheid: Ontwikkelt en onderhoudt relaties, allianties en coalities buiten de eigen organisatie en benut deze voor het verkrijgen van informatie, steun en medewerking.
Systeemdenken: Herkent zowel het groter verband als de interne samenhang binnen vraagstukken en is zich bewust van de eigen positie en invloed in dat grotere geheel.