Pilot- en implementatielead project GIS PRO Den Bosch

Enexis is de regionale netbeheerder in de provincies Groningen, Drenthe, Overijssel, Noord-Brabant en Limburg. Met onze infrastructuur zorgen wij ervoor dat miljoenen klanten in Nederland toegang hebben tot elektriciteit en gas. Onze medewerkers zorgen dag en nacht voor een veilige en betrouwbare energievoorziening en werken daarnaast hard aan verduurzaming van het energiesysteem in Nederland. Enerzijds door windparken, zonneweides en laadpunten voor elektrisch vervoer aan te sluiten. Anderzijds door samen met onze stakeholders maatschappelijk optimale keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst. Onze ambitie is duidelijk: we bieden alle klanten toegang tot betaalbare, betrouwbare en duurzame energie. Binnen het bedrijfsonderdeel Operations ondersteunt de afdeling Support de lijnafdelingen met onder andere de afdeling Project- en Programmamanagement (P&P). Deze afdeling is dé ingang voor alle projecten en programma’s binnen Enexis. De projectleiders/programmamanagers begeleiden projecten en programma’s die de doelstellingen van Enexis strategisch ondersteunen. Binnen de afdeling heerst een open en nuchtere sfeer en een gedrevenheid om met andere Enexis collega’s aansprekende en zichtbare resultaten te bereiken. In onze missie is onder andere geformuleerd dat we een betrokken, kritische partner met lef willen zijn met het adviseren en duurzaam realiseren van de juiste veranderingen voor Enexis. In deze opdracht maak je onderdeel uit van het team P&P. De opdracht die je gaat uitvoeren, is voor het project GIS PRO binnen het programma Productiegroei, een van de belangrijkste strategische programma’s binnen Enexis. Functieomschrijving Enexis investeert proactief in uitbreiding van het netwerk, om toekomstige knelpunten te voorkomen. Hiertoe zijn de afgelopen jaren nieuwe werkpakketten gedefinieerd. Op dit moment worden deze werkpakketten afzonderlijk van elkaar geprioriteerd en uitgevoerd. Enexis mist integraal inzicht in de afhankelijkheden tussen proactieve investeringen over netvlakken heen. Hierdoor worden keuzes over planvorming, prioritering en planning niet altijd vanuit een gezamenlijk ketenperspectief gemaakt, wat leidt tot een risico’s voor tijdige capaciteitsvrijgave. Het project GIS PRO heeft als doel proactieve investeringen over netvlakken heen beter op elkaar af te stemmen, zodat netcapaciteit effectiever wordt uitgebreid en sneller en planbetrouwbaarder beschikbaar komt voor klanten. De probleemanalyse, oplossingsrichtingen, to-be werkwijze, impactanalyse en roadmap zijn reeds opgeleverd door het projectteam en geaccordeerd door de regiegroep en stuurgroep. Vervolgstappen die gezet moeten worden zijn: 1. Het realiseren van het datafundament en eerste werkbare oplossing waarmee het registreren en raadplegen van afhankelijkheden mogelijk wordt. 2. Het in pilotgebieden toepassen van de werkwijze en valideren op toegevoegde waarde in de praktijk. 3. Het verbeteren en doorontwikkelen van de werkwijze naar aanleiding van learnings uit de pilots, en deze verankeren in proces, systeem, besturing en organisatie. 4. Opschalen van de werkwijze naar andere gebieden en implementeren en borgen van de werkwijze. Het projectteam bestaat uit een Projectlead, twee Werkstroomleads en de Pilot- en Implementatielead. De Pilot- en implementatielead wordt verantwoordelijk voor onderdeel 2: het in pilotgebieden toepassen van de werkwijze en valideren op toegevoegde waarde in de praktijk.

• Het datafundament en eerste werkbare oplossing wordt in pilotgebieden gebruikt om afhankelijkheden tussen investeringen vast te leggen en inzichtelijk te maken.
• Afhankelijkheden worden expliciet vastgelegd en beheerd.
• De inzichten worden in pilotgebieden toegepast bij besluitvorming in planvorming en prioritering.
• De inzichten worden in pilotgebieden toegepast voor portfoliomanagement en realisatie.
• Ketenimpact wordt zichtbaar gemaakt, besproken en gebruikt voor bijsturing en escalatie.