Interim manager

SSC-ICT Om onze ministeries goed te blijven bedienen, willen we ons verder ontwikkelen. Dat doen we in interactie met onze klanten, de ministeries. Want wij zijn ICT-dienstverlener van en voor het Rijk, en zijn trots op onze publieke taak en de grootschalige projecten die ertoe doen. Het ontstaan van SSC-ICT Aan het begin van dit millennium verzorgden alle ministeries zelf

• en onafhankelijk van elkaar
• de ICT-werkplekken voor hun ambtenaren. Om voor deze dienstverlening één efficiënte en uniforme lijn te creëren hebben de verschillende ICT-organisaties hun werkzaamheden gebundeld. Door de jaren heen zijn er verschillende samenstellingen en benamingen geweest, maar sinds 2014 is SSC-ICT een feit. Waar staan we nu? SSC-ICT is uitgegroeid tot een organisatie van circa 1.200 medewerkers en draagt bij aan een eigentijdse rijksdienst met veilige, flexibele en slagvaardige ICT-diensten. Wij verlenen deze diensten aan de volgende ministeries: Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Justitie en Veiligheid Buitenlandse Zaken Infrastructuur en Waterstaat Sociale Zaken en Werkgelegenheid Volksgezondheid, Welzijn en Sport Financiën ICT moet er altijd zijn en is in toenemende mate cruciaal voor de primaire processen van deze ministeries. Onze rijkscollega’s werken op verschillende locaties en apparaten: via desktop en laptop, maar ook op tablet en smartphone. Snelheid en flexibiliteit worden steeds belangrijker. De ICT verzorgen voor én met het Rijk is een uitdagende taak. Het werkveld is divers en de veiligheidseisen zijn hoog. Waar zijn we naar op weg? SSC-ICT groeit naar één organisatie met één gezicht. We blijven werken aan een transparante werkwijze en optimale dienstverlening: standaard waar het kan, maatwerk waar het moet. De ministeries vertrouwen hierbij op onze veilige, betrouwbare ICT-diensten die altijd beschikbaar zijn. Het doel: stabiele ICT-diensten leveren in een snel veranderende digitale wereld. “Dit doen wij door samen te werken, te leren van elkaar, de beleving van gebruikers centraal te stellen, en vooral door plezier te hebben in ons werk!” SSC-ICT Chief Financial Office (CFO) CFO heeft een toetsende rol bij invullen van de financiële portefeuille van SCC-ICT en voert voorafgaand toezicht uit op de uitgaven van SSC-ICT. Daarnaast heeft de CFO een onafhankelijke adviesrol richting de CEO. De CFO is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoeringsfunctie in de breedte en ondersteuning van het (midden-) management. Interim management opdracht voor het waarnemen van het afdelingshoofd Inkoop, Contract- & Licentiemanagement. Werkzaamheden bestaan uit acties volgend uit het Plan van Aanpak met maatregelen en mijlpalen om de onvolkomenheid op inkoopbeheer op te lossen. Dit vertaalt zich in monitoring van veranderingen binnen het cluster Hardware, steekproefsgewijs controleren van werking van aangepaste processen, begeleiding van betrokken medewerkers, gesprekken met ADR, CDI-Office BZK en OBF. Verantwoording van de aanpak en stand van zaken in communicatie. Daarnaast betreft het de begeleiding van een senior inkoper met de taak om het inkoopproces van de clusters ABRO-proof te maken en de lijnorganisatie daarop voor te bereiden. Dit als onderdeel van de Toolbox Veilig Inkopen die daarin meegenomen dient te worden. Als vertegenwoordiger van SSC-ICT deelnemen aan bijeenkomsten en vergaderingen binnen BZK over de ABRO. Tenslotte het vervangen van het afdelingshoofd op incidentele momenten wanneer dat van belang is. In verband met persoonlijke omstandigheden zal het afdelingshoofd CFO/ICL gedurende een periode van oktober tot eind december 2026 24 uur per week i.p.v. 38 uur per week werkzaam zijn. De ingehuurde medewerker gaat dit mogelijk maken door een deel van de taken van het afdelingshoofd tijdelijk waar te nemen. Bijzonderheden : Mini-competitie detachering: deze functie is niet geschikt voor ZZP’ers en daarom ontvangen wij graag cv’s van medewerkers die in loondienst zijn van een bedrijf waar zij geen eigenaar van zijn. Op deze aanvraag is geen vrije vervanging mogelijk. Tegelijkertijd met het aanbieden van het cv van de kandidaat ontvangen wij graag de ingevulde en voor akkoord ondertekende aanvullende verklaring doorleenconstructie. Screening : Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) met screeningspunten 11, 12 en 41 dient uiterlijk 6 weken na aanvang van de opdracht in DioR geüpload te worden. Bij ‘Naam organisatie’ dient de naam van de leverancier vermeld te staan inzake het inhurende dienstonderdeel. Opzegtermijn : Conform raamovereenkomst Planning interviews : De gesprekken worden gepland op 25-09-2026 Integriteit : Het is niet toegestaan de opdracht gevende organisatie (rechtstreeks) te benaderen met betrekking tot deze aanvraag. Iedere poging tot positieve of negatieve beïnvloeding
• op welke manier dan ook
• van de bij de procedure betrokken medewerkers zal leiden tot uitsluiting van deelname. Competenties: communicatief (diplomatiek)

• organisatiesensitiviteit
• overtuigingskracht